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      5銷售經理的銷售團隊vi設計培訓要素

      動機很棘手。每個人都有一系列影響其工作vi設計培訓的因素-其中一些因素與工作有關,但許多因素與工作無關。動機也是如此;激勵一位員工的動機可能會挫敗另一位員工。對于銷售經理來說,尋找激勵團隊的方法就像一場永無止境的戰斗。許多經理傾向于采用復雜的獎勵系統,責任制策略或其他可能激發團隊靈感的類似策略。但是,這些復雜的策略往往弊大于利。相反,我們建議您通過以下五個技巧將其重新入門。繼續閱讀!


      建立信任

      您的銷售團隊的成功很大程度上取決于他們作為經理對您的信任程度。如果團隊成員不信任您,vi設計培訓可能會覺得自己像輪子上的消耗品。在這種情況下,員工變得沒有動力去實現他們的目標。


      以下是在銷售團隊中建立信任的最佳方法:


      保持透明:使您的期望清晰明了。當員工由于經理的模糊指導而走錯了道路時,vi設計培訓就會失去信任。vi設計培訓詳細說明您的目標,并為他們提供實現這些目標所需的工具和信息。

      建立公開的溝通:銷售代表在遇到問題,疑問或建議時應該知道該怎么做–并且您應該證明自己愿意聽。不要簡單地說:“如果需要,可以隨時與我們聯系。” 相反,要創造一個不僅可以接受交流而且可以鼓勵交流的環境。單獨聯系您的銷售代表進行檢查-不會給他們造成壓力,而是詢問他們是否有任何問題或疑慮可以為您提供幫助。這是一種快速,簡單的手勢,將產生很

      大的影響。了解您的團隊:太多的經理犯了一個錯誤,就是只對自己的銷售代表感興趣,而不是對員工感興趣。努力分享vi設計培訓,并為他們提供一個開放的論壇來做同樣的事情。您不僅會加強與團隊的聯系,而且還可以根據他們的個性來開發如何管理他們的新見解。


      提供獎勵

      欣賞是一個重要的動機。當然,vi設計培訓這適用于所有行業,這是許多公司都無法做到的領域。研究表明,39%的員工在工作中感到被低估,而77%的員工如果得到更好的認可,將會更加努力地工作(資料來源)。當然,沒有比vi設計培訓更強大的動力了。但是,除了增加銷售代表的薪水或傭金外,還有很多具有成本效益的有意義的方式來獎勵您的團隊。這里有些例子:


      額外的帶薪休假:當然,從某種意義上來說,這似乎是一種成本激勵措施,因為您會浪費銷售代表通常會花費的工作時間。但是考慮一下工作壓力,以及大多數銷售代表每周工作超過40小時這一事實。銷售壓力是非常現實的。如果他們工作過度,vi設計培訓即使是最努力的銷售專業人員也會發現他們的動力有所下降。通過在達到特定目標時提供半天時間來解決此問題。銷售代表很可能會從這個短暫的休息中恢復過來,并有動力去實現下一個目標。


      團隊郊游:除了獎勵表現出色的個人代表外,當達到更大的目標時,vi設計培訓將團隊團結在一起進行有趣的郊游。帶他們去當地的餐廳享用晚餐和飲料,或參加保齡球等有趣的活動。您可以用一塊石頭殺死兩只鳥,可以這么說–即將到來的獎金將激勵您的團隊,而郊游本身將是寶貴的團隊聯系經驗。


      vi設計培訓與高管共進午餐:作為出色表現的獎勵,為銷售代表提供與公司一位領導者進行一對一交流的機會。對于他們來說,vi設計培訓這將是一次特殊的經歷,并且他們會被激勵繼續努力追求高性能。

      請記住:最好的激勵措施不僅會給銷售代表一些東西,而且還會在他們獲得獎金后很長一段時間內激勵他們。vi設計培訓正確的報酬將激發努力工作,以更快地完成交易并最終帶來更多收入。


      游戲化

      通常,銷售專業人員是一群競爭者。近年來,vi設計培訓游戲化或使用“游戲”來激勵員工。游戲化提供了一種工作場所通常所缺少的樂趣。對于競爭性人格,游戲化是一種有效的動力。請記住:只有當團隊中的每個成員都認為自己可以“贏”時,才能使您的銷售業務形象化。例如,如果經驗不足的銷售代表看不到表現出比其經驗更豐富的同事更好的道路,他們可能會灰心。最好的解決方案?實施基于團隊的系統,在該系統中,vi設計培訓將銷售代表分組為相互競爭的小團隊。該策略的好處是巨大的:您的銷售代表將在排行榜上并肩作戰,彼此之間將更加接近,競爭精神將增強整體動力。


      概述短期目標

      當目標似乎遙不可及時,vi設計培訓銷售代表可能會失去動力并陷入低迷。vi設計培訓為了避免這個問題,請設定一些小的目標-每周甚至每天的成就-以及長期的目標。如果您的銷售代表每天都有工作需要,他們的動機就不太可能出現。您也可以獎勵他們達到這些每日或每周目標!即使是輕微的手勢也將大大顯示您的贊賞并保持團隊的動力。


      提供明確的成長道路

      像大多數員工一樣,銷售代表希望清楚地了解他們的職業發展方向。這在銷售行業中尤其重要。實際上,vi設計培訓研究表明,只有39%的銷售人員打算首先進行銷售(來源)。如果您不概述他們可以成長的巨大職業機會,您的團隊成員可能會變得無動于衷,并對他們的生產力有任何目的持懷疑態度。


      最后的想法

      每個銷售團隊都是由具有獨特個性和目標的個人組成的-因此,沒有兩個團隊是相同的。適用于一個團隊的激勵策略可能不適用于另一團隊,反之亦然。幸運的是,vi設計培訓可以嘗試多種方法,這些方法不會花很多錢–它們所采取的只是正確的態度,努力和對銷售團隊的了解。聽聽您的銷售代表,vi設計培訓了解他們最能激發哪些動機工具。您不僅可以提高銷售效率,而且可以為您的團隊創造一個更加愉快,vi設計培訓鼓舞人心的環境。

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