寶潔VI設計在中國的運用

寶潔中國總公司多部門裁員，顯示出寶潔中國區表現不理想。

繼去年被傳高管流失后，日化巨頭寶潔中國再次陷入裁員疑云。紛擾的傳聞背后，市場更關注寶潔中國是否真的難掩頹勢？這個曾經創造了一個個品牌營銷經典案例的公司，難道真的寶刀已老？

營銷對于寶潔而言，幾乎是一種本能。說寶潔是最會玩品牌營銷的公司一點也不為過，其旗下擁有的消費品品牌很多我們都耳熟能詳，而且很多產品都是品類的市場領先者。

尤其是對于經典“定位理論”的運用和實踐，寶潔絕對稱得上登峰造極，憑借此寶潔在過去創造了快消品行業的神話。其很多的經典營銷案例至今被很多品牌營銷公司推崇并作為參考學習的樣板。飄柔，海飛絲，沙宣等，你是否經常會聽到那些營銷公司關于這些產品的話題討論，也打內心佩服當年創造了這些品牌的寶潔。

即便今天，這也是一家讓人尊敬的公司。但是，中國的消費者從來不會因為尊敬一家公司而去買它的產品，或者說絕大多數中國消費者是這樣。因此，當消費模式和群體越來越分化后，寶潔是否還能對這類群體具有長久的吸引力，恐怕需要重新評估。

寶潔中國的確面臨重重困境，銷售增速出現放緩勢頭。一方面，國內日化品牌不斷崛起，對寶潔產品造成了巨大沖擊；另一方面，寶潔公司自身對市場的適應能力較弱，沒有及時跟上市場變化的節奏。

日化產品，用戶受廣告營銷的影響較大，很多人也愿意嘗試一些新的品牌，尤其是寶潔的包裝在長時間都沒什么新意變化的情況下。

其實并不是寶潔的產品不好，寶潔的產品甚至比以前更好。但是，你會發現，它的競爭對手產品不一定比得上寶潔，但是它們卻能更敏捷、更迅速地適應消費模式的改變，尤其是互聯網對消費模式的升級與創新，寶潔仍然固守傳統的運作模式和反應機制，實在有點太慢了。