最好的品牌構思體驗遵循八步流程

一旦你想出一個新想法，就很容易愛上它。品牌設計機構從企業家到高管，每個人都有一個通過“我愿意購買”測試的好主意。然而，正如我們所展示的，大多數新想法都不會成功。假設您一直在遵循上述步驟，那么您很可能正在獲得一些偉大的想法。但是，也許您來晚了并且已經有了一些想法。或者，您可能已經集思廣益了一些想法，并希望在根據組織的新業務標準對其進行評估之前仔細考慮它們。無論如何，了解喬布斯地圖集（我的書中的特色）除了作為收集客戶和市場洞察力的工具之外，還提供了一個審查現有想法的框架是很有用的。

品牌設計機構中的八個類別中的每一個都可用于幫助評估您正在考慮的想法。我們根據 Jobs Atlas 強調了一些關鍵問題，它們可以幫助您批判性地評估您是否真的想出了一個成功的想法。強烈建議您邀請其他人參與審查過程，提出您可能想要掩飾的棘手問題。這也將提高組織對這些想法的認同。

完全回答這些問題并審查您的想法可能需要對您嘗試服務的市場動態進行一些研究，品牌設計機構以及對將支持您的產品的商業模式進行一些考慮。對于那些在成熟企業中創建解決方案的人，您還需要考慮您的新想法如何與企業的戰略目標和評估標準聯系起來。

以正確的方式產生想法

一位客戶曾經打電話給我們，要求我們幫助領導一個創意研討會。目標是幫助識別和選擇核心業務之外的增長機會。在研討會之前，我們安排與組織的領導團隊和將參加會議的個人進行討論。品牌設計機構想知道哪些想法已經浮出水面，但我們也想更好地了解我們被邀請的原因。我們想了解過去的想法是如何運作的，結果如何，以及人們對過去的看法努力。

我們聽到的是相當典型的；兩個問題反復出現。首先，品牌設計機構談話往往偏離主題，經常變成對舊想法的重復討論，而不是對新想法的探索。其次，有些人認為“真正的”決定總是由會議之外的高層領導做出，而沒有太多說明為什么選擇的想法更好。

知道該小組會持懷疑態度，我們精心策劃了一個過程，以鼓勵新想法并避免過去的問題。在研討會之前，我們對客戶行業的動態進行了一些研究。在我們與研討會參與者的第一次會議上，我們向他們詳細說明了我們在那里的原因。品牌設計機構討論了為什么該組織想要探索鄰接增長，它將在我們會議結束的項目上投資多少資金，以及新機會需要如何融入組織的整體投資組合計劃。然后我們分享了我們早期的一些研究，并討論了它對組織的意義。當談話開始轉向對過去的討論時，

最終，是時候提出想法了。品牌設計機構根據我們對行業趨勢、主要競爭對手和客戶需求的了解，通過一些場景與參與者進行了交談。對于每個場景，我們要求參與者單獨寫下組織如何應對的一些想法。最后，我們整理了所有的想法，將它們分組到主題中，并與小組分享了完整的集合。對這些想法的討論產生了新的選擇，我們將其添加到了集合中。我們休息了一天，給大家一些時間來反思。

在品牌設計機構的下一次會議上，我們使用貼紙對想法進行投票（相對匿名）。每個人都有五個貼紙來貼上他們的最佳想法。該小組似乎對結果很滿意，因為他們已經完全接受了正在使用的過程。然后我們將參與者分成分組，每個分組都有兩到三個想法來詳細構建。每個團隊還被要求回答一系列問題。他們記錄了可以與未來項目團隊共享的詳細回復，他們還準備了一頁紙以方便與團隊分享構建的想法。高層領導最終選擇了一些想法來推進，并向團隊報告為什么每個想法都被選中或沒有被選中。

一段時間后，我們跟進了客戶，看看事情進展如何。品牌設計機構不僅創意團隊對這個過程更加滿意，而且會議中提出的新項目在整個組織范圍內都引起了真正的興奮。

總而言之，請記住以下四點以獲得更有效的構思：

1. 糟糕的頭腦風暴很常見，但完全可以避免。產生偉大創意的關鍵是遵循旨在最大限度地提高上下文敏感性、創造力和無情優先排序的結構化過程。最好的構思會議可以減少追求低垂果實的誘惑，而是鼓勵人們挖掘更多創新點子。他們消除了參與者取悅老板的壓力，并確保每個人都有參與的機會。通過添加結構并引導圍繞重要主題的討論，構思不僅令人興奮，而且富有成效。

2. 當只有少數人參與時，會出現糟糕的頭腦風暴會議，大聲說出簡單的想法來打動他人。品牌設計機構避免圍繞那些早期的、非原創的想法進行討論。讓每個人都有機會安靜地反思和思考。

3. 最好的構思體驗遵循八步流程，包括級別設置、反思和構思、協作、組織、討論、構建、評估和跟進。首先讓每個人都在同一頁面上討論你為什么在那里以及如何評估想法。然后提供結構化的問題，并鼓勵團隊充分構建他們的想法。

4. 無論您是帶著已經想到的想法來到會議桌前，還是帶著大量新想法離開構思會議，品牌設計機構對這些想法進行批判性審查都很重要。除了查看這些想法是否適合企業之外，還可以使用 Jobs Atlas 考慮您的想法如何反映客戶的需求和情況。